Facilitation · Formation · NumériqueFaciliter · Racines
Ce qui relie,
sous la surface.
La méthode de travail avec les groupes, les projets, la participation et les dynamiques collectives. Poser le cadre, écouter les besoins et transformer la discussion en prochain pas.
Situations fréquentes
Une réunion sensible, une décision à faire émerger, un public à faire participer.
Réunions sensibles
CODIR, équipes projet, désaccords à faire émerger plutôt qu’à étouffer.
Concertation et participation
Réunions publiques, conseils de quartier, projets d’aménagement ou d’énergies renouvelables.
Ateliers de co-construction
Assemblée générale, projet associatif, gouvernance participative, groupes multi-acteurs.
La manière de travailler
Tenir le cadre,
faire émerger une production.
La facilitation ne fabrique pas un consensus artificiel : elle rend la discussion plus juste et la production plus utile.
Comprendre le contexte
Les personnes concernées, les tensions éventuelles, les contraintes et la production attendue.
Préparer le cadre
Poser les règles du jeu, l’ordre du jour, les rôles et les limites de l’exercice.
Faire participer
Distribuer la parole, accueillir les désaccords et faire avancer le groupe sans le forcer.
Structurer
Organiser les idées, les décisions et les points en suspens au fur et à mesure.
Restituer
Une synthèse fidèle, compréhensible par les personnes absentes de la séance.
Permettre la suite
Des prochains pas clairs, que le groupe peut reprendre seul.
Dix ans de terrain
Débat public, concertation, démocratie participative.
Garante de la Commission nationale du débat public. Projets d’énergies renouvelables, éolien, PLUi, avec État d’Esprit Stratis et Volkswind France. Conseil citoyen, budget participatif et Politique de la Ville à Paris 11e, Champigny-sur-Marne et Charenton-le-Pont.
Le prochain pas
Une réunion, un atelier, une équipe à accompagner ?
Un premier échange permet de comprendre le groupe, la production attendue et le bon niveau d’intervention.
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